1、投資測算，配合土地拓展部門，進行地塊經(jīng)濟分析，前期成本預(yù)算策劃，為公司土地拓展提供決策依據(jù)。
       2、項目目標成本編制，通過產(chǎn)品策劃、建造標準論證、限額設(shè)計、技術(shù)方案策劃等，合理確定目標成本，提出項目稅籌定位建議；
       3、通過方案設(shè)計、設(shè)計變更、簽證管理，控制目標成本落地，避免成本失控。
       4、通過月度報表、線上管理系統(tǒng)，進行動態(tài)成本管理，跟蹤項目成本變化，及時進行偏差分析，提出管控意見；
       5、指導(dǎo)項目成本部進行目標成本編制、上線，編制合約規(guī)劃；
       6、起草編制部門規(guī)章制度，如部門內(nèi)部工作考評規(guī)定，工作指引(手冊)等；
       7、配合集團成本中心開展數(shù)據(jù)沉淀，完善數(shù)據(jù)庫。